7 punkter, der altid skal indgå i din forretningsmodel

Hvis din forretningsmodel skal øge sandsynligheden for en positiv bundlinje, kræver det, at du finder frem til en forretningsmodel, hvor risiko og indtjeningspotentiale er balanceret, og hvor ovenstående punkter er testet og gennemtænkt.

Formulér og test hypoteser om forretningsmodellen

Den klassiske situation, når man designer en forretningsmodel, er, at der er elementer i modellen, som man ved rigtig meget om, og andre elementer, som man ved meget lidt om. Derfor er det vigtigt, at du formulerer nogle hypoteser om de elementer, som du ved mindre om, og tester disse i markedet. 

Med en hypotesetest får du en metode til at indkredse de forretningsmodeller, som er mest oplagte for din forretningsidé.

Ofte kan du ikke finde den optimale forretningsmodel i første forsøg. Derfor er det vigtigt at eksperimentere med forskellige forretningsmodeller, indtil du finder den mest hensigtsmæssige vej til kunder og indtjening. Det er vigtigt at teste dine antagelser og hypoteser gang på gang – og endnu en gang – og gøre det med reelle og potentielle kundeemner. Venner og familie er typisk for positive over for dig som person, så deres respons kan du oftest ikke bruge til dette formål.

På nettet er der masser af eksempler på forretningsmodeller, der kan være relevante for dig og den branche, du er i.

Kom godt i gang med din forretningsmodel

Et godt råd er, at du så hurtigt som muligt bør komme i gang med at lave din forretningsmodel – inden du forelsker dig for meget i forretningsidéen. I sidste ende er din idé ikke meget værd, hvis ikke den kan gøres til en forretning, som du tjener penge på.