Kend dine kompetencer, og sæt det rigtige hold

Ingen leder eller virksomhed vokser alene. Når du som nystartet virksomhed har et klart billede af, hvad du selv er god til – og hvor du måske har brug for støtte – har du et godt grundlag for at ansætte folk, der kan supplere dig og dermed udfylde de huller, du ikke selv kan dække.

Det handler ikke kun om at finde dygtige medarbejdere, men også om at sammensætte et team, hvor hver enkelt bidrager til virksomhedens samlede succes.

Fordelene ved at kende dine egne og teamets kompetencer

Når du sørger for præcist at afdække både dine egne og teamets kompetencer, kan du opnå:

• en styrket beslutningskraft med opgaver fordelt efter styrker
• en sund virksomhedskultur med klare visioner
• større innovation gennem forskellige perspektiver
• højere arbejdsglæde og motivation på tværs af teamet
• et solidt fundament for virksomhedens vækst og udvikling.

Begynd med at spørge dig selv: Hvor er jeg bedst som leder? Hvor er jeg mindre god? 

Dernæst kan det være en god idé at lave en konkret oversigt over, hvilke roller og kompetencer der er vigtige at supplere med, for at styrke din virksomhed. Tænk over, hvor I sammen kan blive stærkere.  Det kan fx være inden for:

• Salg og markedsføring
  Din virksomheds eksistens afhænger af, at den kan tiltrække kunder og sælge dens varer eller ydelser. Derfor er det afgørende at have stærke kompetencer inden for salg og markedsføring.
• Økonomi
  Økonomisk forståelse er kritisk for enhver ny virksomhed, da en sund virksomhed står og falder med et godt greb om pengestrømmene.
• Projektstyring
  Som ny virksomhed vil du ofte have projekter, der kræver koordinering af mange elementer, herunder medarbejdere, deadlines, kundeaftaler og ressourcer.
• Digitale løsninger
  Digitale værktøjer og løsninger er essentielle for stort set alle virksomheder – uanset om det handler om økonomistyring, kunderelationer eller markedsføring.

Find de rette profiler

Når du skal rekruttere medarbejdere, som er stærke på områder, hvor du eller dit nuværende team kan blive bedre, så sørg for, at dine nye medarbejdere ikke blot har de rette kvalifikationer, men også passer ind i forhold til virksomhedens værdier, fællesskab og samarbejdskultur.

Din virksomheds eksistens afhænger blandt andet af, at den kan tiltrække kunder og sælge dens varer eller ydelser. Derfor er det afgørende at have stærke kompetencer inden for salg og markedsføring.

Tænk både i faglige og personlige forskelligheder som fx kompetencer, køn, etnicitet. Det styrker virksomheden. Et team med forskellige erfaringer og perspektiver kan ofte tænke nye innovative løsninger. Det er ikke kun vigtigt for virksomhedens drift, men også i forhold til eventuelt at skulle rejse ny kapital. Investorer lægger mindst lige så meget vægt på menneskene i virksomheden – dig og dine medarbejdere.  

Hvordan skal kulturen være i din virksomhed? 

Som leder har du en vigtig rolle som kulturskaber. Det er dig, der sætter tonen for arbejdsmiljøet og virksomhedens værdier. Din evne til at skabe og styrke gode relationer i teamet vil ofte være afgørende for virksomhedens langsigtede trivsel. Her er et par gode råd:

• Fremstå som rollemodel
  Ager på en måde, der afspejler de værdier, du ønsker at fremhæve i virksomheden, som fx ansvarlighed, ordentlighed, respekt for forskelligheder og samarbejdsvilje.
• Kommuniker klart 
  Medarbejderne skal kunne se og forstå, hvilken retning virksomheden bevæger sig i, og hvordan de selv bidrager til målet.
• Vis transparens og tillid 
  Del både succeser og udfordringer med teamet. Vis, at du har tillid til deres kompetencer.  

Uddelegering skaber flere fordele

Som leder kan det være fristende at ville have kontrol over alle aspekter af virksomheden, men for at skabe langsigtet succes er det essentielt at uddelegere opgaver. Det kræver tillid og evne til at give slip på detaljerne. Til gengæld får du flere fordele:

• Tid til at fokusere på strategi og beslutninger med langsigtede konsekvenser
• Dine medarbejdere bliver mere motiverede, fordi de føler sig betroede
• Alle opgaver bliver løst af de personer, der er bedst kvalificeret til det

Du skal huske at være opmærksom på at sætte klare forventninger og rammer, når du uddelegerer. Giv dine medarbejdere de nødvendige værktøjer og frihedsgrader til at træffe beslutninger uden, at de skal spørge dig. Aftal klare mål, og lad medarbejderne selv finde deres måde at komme derhen på. Men vær til rådighed med hjælp og vejledning, når de har brug for det.

Når rollerne og ansvaret er tydeligt, og samarbejdet fungerer, vil du opleve, at din virksomhed får en ny dynamik.

Din udvikling som leder er en løbende proces

At være en god leder handler ikke kun om at lede andre, men også om at kunne lede og udvikle sig selv. Du skal løbende investere i dine egne lederkompetencer – fx gennem kurser, netværksforløb og coaching.

Ved at reflektere over din egen ledelsesstil og være åben for læring, kan du forbedre dig. Når du prioriterer både din egen og dit teams udvikling, styrker du fundamentet for virksomhedens succes.

At kende sig selv som leder og sit team er ikke blot en styrke, men en forudsætning for at skabe langsigtet succes.