Frisættende ledelse – og de vigtige samtaler

Dette arrangement er en fortsættelse af arrangementet den 7. oktober, hvor Christian Groes holdt oplæg om Høvdingeledelse, og arrangementet den 13. november, hvor han holdt oplæg om trivsel og fastholdelse. Man kan dog sagtens deltage i dette selvom man ikke var med på de foregående.

Leder og foredragsholder Ann-Christina Matzen Andreassen kommer med eksempler på, hvordan hun inspirerer og skaber tryghed og frisætter sine ansatte gennem tovejs-kommunikation, nærhed og åbenhed, så alle medarbejderne føler sig set og hørt. Hun kalder metoden for frisættende ledelse.

Christian Groes supplerer med eksempler på både de gode og de dårlige samtaler og påhvordan tillid bygges op som en dynamik mellem leder og ansat.

Frisættende ledelse fokuserer på at give medarbejderne mere frihed, ansvar og tillid, i deres arbejde. Der skal skabes et arbejdsfællesskab hvor lederen ikke styrer alle detaljerne, men i stedet skaber rammerne, og opbygger en ”tillidskultur”, hvor medarbejderne selv kan træffe beslutningerne, tage ansvar og bruge deres faglighed bedt muligt. Kurset sætter fokus på hvordan vi erstatter kontrol med tillid, distance med åbenhed og vi ser på hvad der rent menneskeligt og socialt træder ind, når hierarkiet og kontrollen træder tilbage?

Ann-Christina beretter om sine erfaringer fra MUS-samtalerne, 1:1 samtaler med ansatte, walk and talks med sine medarbejdere og øser ud af sine erfaringer med at skabe en arbejdsplads, som arbejderne ikke vil væk fra og hvor motivation og kulturen er topprioritet. Der vil også være konkrete øvelser hvor hun suppleres af Christian og hvor de sammen giver personlige råd til deltagerne og diskuterer deltagernes egne cases, hvis nogen har lyst til at dele.