Har din virksomhed styr på leverandører og kritiske leverancer?

Tre råd til at gøre din virksomheds forsyningskæder mere modstandsdygtige

• 1. Kortlæg kritiske leverancer

  Indhold er hentet

  Forsyningskæder kan være komplekse med mange led, forskellige leverandører og underleverandører. Det er dog vigtigt at identificere særligt kritiske leverancer og leverandører. Ved at kende særligt kritiske leverancer kan I forberede jer på, hvordan en given hændelse kan påvirke netop disse leverancer. 

  Når du kortlægger de særligt kritiske leverancer, bør du overveje følgende:

  • Hvilken betydning vil det have for virksomheden, hvis en særligt kritisk leverance udebliver?
  • Hvor længe vil virksomheden kunne klare driften uden disse særligt kritiske forsyninger?
  • Hvilke typer af forsyninger kan ikke undværes? Og hvilke alternativer findes for leverance af disse?
  • Er det en mulighed at omlægge virksomhedens produktion, hvis en særligt kritisk forsyning ikke når frem?
• 2. Lav aftaler med reserveleverandører

  Indhold er hentet

  Sørg for aftaler med alternative leverandører af kritiske leverancer i tilfælde af, at den foretrukne leverandør ikke kan levere. Ved at have en forhåndsaftale har I allerede sparet tid i en situation, hvor netop tid kan være en kritisk faktor for at undgå driftsstop.

  Alternativt kan I benytte en flerleverandørstrategi for at sikre, at virksomheden ikke er afhængig af én leverandør.

• 3. Identificer tilgængelighed af kritiske leverancer

  Indhold er hentet

  Bestillinger af kritiske forsyninger i rette tid kan forhindre unødige driftsstop. Derfor er det vigtigt at etablere en systematisk proces for, hvornår I bestiller nye leverancer, og hvem der bestiller. Det sikrer overblik og forhindrer driftstop.

  Det kan også være fordelagtigt at have adgang til et lager af kritiske forsyninger under en krise, som fx kan købe virksomheden tid til at skaffe produkter fra en anden leverandør eller omstille produktionen til andre materialer.