Tilskud

Medarbejderejede virksomheder

Når medarbejderne er medejere af virksomheden øges produktiviteten med 8-12%, trivslen øges, og virksomheden bliver mere modstandsdygtig. Lyder det som noget for jer? Så kan Erhvervshusene hjælpe jer godt i gang med processen og sikkert i mål.

Udbydes af:

Erhvervshusene

Bliv ringet op og hør mere

Nye muligheder for både virksomhedsejere og medarbejdere

Fra den 1. januar 2026 er der åbnet nye muligheder for virksomheder, der ønsker at give ejerskabet videre til medarbejderne. En ny politisk aftale gør det lettere og mere attraktivt at etablere såkaldte demokratiske virksomheder, også kendt som kooperativer eller medarbejderejede virksomheder.

En demokratisk virksomhed ejes og styres af dem, der er en del af virksomheden, for eksempel medarbejdere, kunder eller lokalsamfundet. Her er indflydelsen delt, og hver deltager har en stemme, når beslutningerne træffes i fællesskab.

Hvorfor vælge en demokratisk virksomhed?

For virksomhedsejere, der står over for et generationsskifte eller ønsker at give virksomheden videre i trygge hænder, er modellen et stærkt alternativ. Ejerskabet forankres i virksomheden, arbejdspladser bevares, og virksomhedens værdier kan leve videre.

For medarbejderne betyder medejerskabet indflydelse og et stærkere engagement i virksomhedens udvikling. Erfaringer viser, at demokratisk ejede virksomheder ofte står mere robust – også i tider med forandring.

De nye, forbedrede vilkår er særligt relevante for de mange tusinde danske virksomhedsejere, der inden for de kommende år skal gennemføre et ejerskifte.

Erhvervshusene hjælper dig med de 4 trin i processen

At omlægge til en demokratisk virksomhed er en proces, der kræver overblik, planlægning og de rette kompetencer. Derfor er det afgørende at få kvalificeret støtte og vejledning. Gennem 4 trin kommer I sikkert gennem hele processen:

Trin 1: Gennem Erhvervshusene starter I med at få gratis, uvildig sparring med en forretningsudvikler om muligheder, modeller og næste skridt.
Trin 2 og 3: Derefter starter I et forløb hos en privat rådgiver, der sikrer at jura, økonomi og organisering falder rigtigt på plads - og I kan få op til 50% i tilskud til rådgiveren.
Trin 4: Endelig får I sammen med forretningsudvikleren afdækket jeres muligheder inden for fx grøn omstilling, digitalisering, internationalisering, så jeres virksomhed kan fortsætte udviklingen og skabe gode resultater.

Læs mere om de 4 trin

Fordele ved demokratiske virksomheder

Medarbejderne skal ikke have penge op af lommen for at finansiere købet
Ejeren behøver ikke sælge virksomheden 100% (dog minimum 33%)
Der er betydelige skattemæssige fordele ved at sælge virksomheden til medarbejderne
Med et bredt ejerskab deler ejeren og medejererne gevinsten - men i høj grad også risikoen og byrderne i hverdagen
Medarbejderne kan afbetale gælden til ejeren via fremtidige overskud

Ifølge forskning er der tendens til, at medarbejderejede virksomheder er mere innovative og overlevelsesdygtige. Læs mere i rapporten fra CBS.
Læs mere om fordelene ved at omdanne din virksomhed til en demokratisk virksomhed. Her finder du også information om virksomhedsformer og retningslinjer. Besøg siden her.

Kom godt i gang med forløbet

Har du spørgsmål til forløbet? Eller vil du bare gerne i gang?

Vores forretningsudvikkler Carsten Holløse er klar til at svare på dine spørgsmål og sørge for, at I kommer godt igennem forløbet.

Tal med Carsten

De 4 trin i forløbet

1️⃣ Viden og introduktion
Indhold er hentet
Her får I viden om demokratiske virksomheder. Erhvervshusene sparer med både virksomhedsejere og medarbejdere, der ønsker at undersøge muligheden for overtagelse/overdragelse.
Indledende fase:
- Erhvervshusene hjælper både CPR- og CVR-målgrupper med at få præsenteret mulighederne i demokratiske virksomheder, så både medarbejdere og virksomhedsejere gennem klare budskaber får kendskab til fordelene ved demokratiske virksomheder. Tilbuddet gælder både for medarbejdere, ægtefæller samt øvrige interessenter.
- Erhvervshusene fungerer som stifindere og ambassadører for at skabe tryghed og viden hos både medarbejderne og virksomhedsoverdrager.
  Indholdet i den indledende fase omfatter bl.a.:
  Afdækning af selskabsformer og deres forskelle.
  Fordele og ulemper ved medarbejderejede virksomheder og/eller generationsskifte.
  Økonomiske rammer, herunder overdragelsessum og muligheder for skattemæssig succession.
  Kortlægning af opbakning blandt medarbejdere og ejer.
Formålet er at skabe et solidt videns- og beslutningsgrundlag, før virksomheden eller medarbejderne går videre til et egentligt afklaringsforløb i trin 2.
2️⃣ Afklaringsforløb
Indhold er hentet
I trin 2 starter I et forløb med en privat rådgiver, der hjælper med afklaring af, om processen passer til jeres behov og situation. I vælger selv den rådgiver, I ønsker at arbejde med.
Pakke 1 - Afklaring:
Her hjælper rådgiveren medarbejdere og ejer med at afklare, om et medarbejderejet generationsskifte er en realistisk og holdbar løsning.
Afklaringsforløbet indeholder:
- Introduktion til modellen og individuelle samtaler med medarbejdere (+samlevere) og ejere
- Afdækning af selskabsformer og forskelle
- Kortlægning af fordele og ulemper ved medarbejderovertagelse
- Undersøgelse af opbakning hos medarbejdere og ledelse samt indsamling af tilkendegivelser
- Foreløbig vurdering og fastlæggelse af overdragelsessum og økonomiske betingelser
- Afklaring af krav for skattemæssig succession
- Resultat: Udviklingsplan samt beslutning om ”stop” eller ”go” før procesforløbet
Dette danner grundlaget for at kunne fortsætte til trin 3 med Pakke 2 - Gennemførelse.
3️⃣ Forløb frem mod medarbejderejerskab
Indhold er hentet
Hvis I ønsker at gå videre, får I et målrettet rådgivningsforløb frem mod medarbejderejerskab. Slutproduktet er, at ejerskabet overgår til medarbejderne. I vælger selv den rådgiver, I ønsker at arbejde med.
Pakke 2 – Gennemførelse:
Her fokuserer I på selve gennemførelsen af medarbejderejet generationsskifte og bygger videre på den afklaring, der blev udført i Pakke 1. Rådgiveren fungerer her som procesleder og facilitator.
Gennemførelsesforløbet indeholder:
- Udarbejdelse af en detaljeret procesplan (A–Z), inkl. hvem der skal kontaktes og hvordan beslutningsprocesser gennemføres
- Fastlæggelse af overdragelsessum og økonomiske rammer
- Udarbejdelse eller tilpasning af vedtægter, herunder rolle- og ansvarsfordeling, regler for overskudsfordeling, regler for medejerskab, nye ansættelser og aktiv sikring, samt rammesætning for bestyrelsen (min. tre uafhængige medlemmer)
- Involvering af relevante eksterne rådgivere: revisorer, advokater og
- Afklaring af selskabsform, organisation og ledelse
- Udarbejdelse af kommunikationsregler og plan for medarbejdertrivsel og kultur
- Plan for afklaring af interessenter: kunder, leverandører, bank
- Dokumentafklaring og underskrivelse af aftaler
Resultatet af Pakke 2 er et fuldt gennemført medarbejderejet ejerskifte samt en udviklingsplan for virksomhedens næste skridt.
4️⃣ Virksomhedens fortsatte udvikling

Forløbet er en del af SMV:PRO, som er støttet af EU og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.