Arbejdspladsvurdering (APV)
APV står for arbejdspladsvurdering. Det er et lovkrav, at alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en arbejdspladsvurdering. Se hvordan I kommer i gang.
Indhold er hentet
Artikel
Skab trivsel i din virksomhed og forebyg, at dine medarbejdere går ned med stress
Stress har udviklet sig til et samfundsproblem, som virksomheder er nødt til at forholde sig til. Derfor er det vigtigt med en strategi for, hvordan man vil forebygge og håndtere stress for at sikre produktiviteten og trivslen blandt medarbejderne.
Indhold er hentet
Forebyg frem for at håndtere
Vi taler meget om at højne trivslen og forebygge stress. Nogle gange sker det ikke i tide. Det kan medføre, at man kommer til at håndtere stress - i stedet for at forebygge, at den opstår.
Du får fokus på de forebyggende indsatser ved at bruge en mere strategisk tilgang til, hvordan din virksomhed kan arbejde med en høj grad af trivsel og lav grad af stress.
Indhold er hentet
Forudsætninger for at I kan forebygge stress:
Viden: Sikre, at der i virksomheden er den nødvendige viden og indsigt til at handle
Redskaber: At der i virksomheden er procedurer, guidelines og konkrete værktøjer
Rammen: At den nærmeste leder reelt kan prioritere og handle på både forebyggelse og håndtering af stress.
Indhold er hentet
Hvad er god trivsel?
Der findes ikke en generel definition af, hvad god trivsel er. Men kendetegnende for en virksomhed med god trivsel hos medarbejdere og ledere er: Et lavt sygefravær, en høj produktivitet og en god fastholdelse af medarbejdere.
Trives mine medarbejdere – og hvad kan jeg gøre som leder?
For at skabe trivsel og forebygge arbejdsrelateret stress skal man vide, hvad der kan udfordre og belaste medarbejderne.
Som leder kan du:
- holde fokus på, at det er et fælles ansvar at skabe trivsel
- skabe rammer, der gør, at du kan forebygge og håndtere stress og mistrivsel blandt medarbejderne
- hjælpe med at prioritere hvilke opgaver, der skal løses samt hvornår og på hvilket niveau
- spørge ind til, hvilke opgaver, der giver medarbejderen energi
- kende til virksomhedens støttemuligheder – for eksempel sundhedsforsikring - eller foreslå lægebesøg
- tage kontakt til jobcentret og deres tidlige indsats for at undgå den fulde sygemelding
- tage dialogen med medarbejderen eller teamet, så tidligt som muligt.
Som leder er det vigtigt at vide, hvad man skal være opmærksom på for at opdage og forebygge stress på arbejdspladsen. Hvad sker der konkret med et menneske, når man går fra at trives til at blive presset og i værste fald stresset.
Værktøjet ’Stresstrappen’ viser dig, hvilke signaler og ændret adfærd, du skal være opmærksom på for at spotte, at en medarbejder begynder at blive presset.
Den svære samtale
Medarbejdersamtaler om sygefravær, stress og mistrivsel kan være svære, fordi de handler om emner, vi tit oplever som ubehagelige og personlige. Ikke desto mindre er den svære samtale vigtig at tage, da problemerne ikke forsvinder af sig selv. Del samtalen ind i tre faser med hver sine ledelsesopgaver:
Indhold er hentet
før samtalen
Indhold er hentet
under samtalen
Indhold er hentet
efter samtalen.
Indhold er hentet
Hvis du prioriterer alle tre faser og kommer godt i mål med dem, kan det medvirke til bedre trivsel, forebygge sygefravær, fastholde medarbejdere og sikre kvalitet og produktivitet.
I publikationen 'Når samtaler med medarbejdere er svære', finder du tips og værktøjer til, hvordan du kan blive bedre til at forberede, starte, gennemføre og følge op på en svær samtale.