Workshop: Gør din virksomhed robust i en uforudsigelig tid
Tager din virksomheds strategi højde for kriser, krav, sikkerhed og kompetencer? I en tid med mange forskellige dagsordener kan det være udfordrende at finde en model, der giver et klart overblik over, hvor i virksomheden der kræver særlig opmærksomhed. Deltag i workshoppen og bliv klogere på, hvordan du kan udvikle en robust strategi, der skaber overblik og ruster din virksomhed til fremtidens udfordringer.
28. april 2026, kl. 08:30 - 15:00
Tilmeldingsfrist
23. april 2026, kl. 23:59
Mødelokale 1 - NOVI
Niels Jernes Vej 10
9220 Aalborg Øst
Pris:
Gratis
Robusthed
Indhold er hentet
For mange danske SMV’er er hverdagen blevet mere uforudsigelig.
Nye krav, kriser og forstyrrelser opstår hurtigt – og mange virksomheder mangler både tid, viden og kapacitet til at arbejde systematisk med at forberede sig på det uventede. Det kan gøre virksomheden sårbar.
Vi ser robusthed som en styrke i virksomhedens strategi. Det handler ikke kun om at komme igennem kriser, men om at kunne handle hurtigt, bevare overblikket og udnytte muligheder, når rammevilkårene ændrer sig. Det kræver klare prioriteringer, ledelsesmæssigt fokus og konkrete indsatser.
Dagens program
08:30
Velkomst og introduktion
08:45
Hvordan arbejder man strategisk med resiliens og robusthed
10:15
Krisehåndtering i praksis
11:15
Modstandsdygtig måling // Robusthed vs. agilitet
11:45
Individuelle trends og tendenser // kritiske hændelser
12:15
Frokost og netværk
12:45
Relevanstest: individuelle fremtidsscenarier og kritiske
13:15
Udvikling og design af initiativer, der øger robustheden
13:45
Stresstest af initiativer ifm. udvalgte kritiske hændelser og fremtidsscenarier
14:15
Handlingsplan for initiativer på kort og lang sigt
14:45
Afrunding på dagen og mulighed for gratis sparring
Indhold er hentet
1:1 sparring
Det er muligt at booke en 1,5 times 1:1 sparring med Tobias Uhd fra Teknologisk Institut, som vil omhandle arbejdet med modstandskraft/resiliens, ud fra din virksomheds struktur/behov.
Enten:
- 1,5 times 1:1 onlinemøde, med opfølgning på muligheder og handlinger for den enkelte virksomhed
1,5 times fysisk møde, med opfølgning på muligheder og handlinger for den enkelte virksomhed
Tobias Udh støtter virksomheder i deres udviklings- og innovationsprocesser. Ved at kombinere praktisk erfaring og metoder som design thinking, lean startup og strategic foresight udvikler han konkrete strategier, der styrker vækst, robusthed og konkurrenceevne.
