Gå til sidens indhold

Indhold er hentet

Indhold er hentet

Når du vil udvikle og styrke din forretning

Når du vil udvikle og styrke din forretning

Indhold er hentet

Gør klart for dig selv og omverdenen, hvordan du ønsker, at din virksomhed skal fungere og placere sig i markedet. Du har sikkert din strategi i hovedet, men det er en rigtig god idé også at få den skrevet ned. Så kan den fungere som et instrument, som du med mellemrum justerer sammen med de tilhørende mål og planer. 

Indhold er hentet

Ønsker du at fastholde din position i markedet, vækste med større markedsandele eller udvide din forretning til helt nye markeder og kundesegmenter? Afhængigt af din strategi kan der være behov for at ændre eller justere på virksomhedens forretningsmodel. Forretningsmodellen er de egenskaber ved virksomheden, som gør den i stand til at levere en bestemt værdi til bestemte kunder og en bestemt pris. Hvis du går efter at komme ind på nye markeder med nye produkter, vil det stille krav til udvikling af forretningsmodellen.

Også når du 'kun' ønsker at fastholde din position i markedet, kan der være behov for udvikling. Et kig på din forretningsmodel kan afsløre et behov for at effektivisere nogle processer og arbejdsgange. Eller at udnyttelsen af ressourcer er for dårlig med store tab til følge. Her kan du overveje, om der er nye teknologier, som kan hjælpe med at effektivisere eller øge ressourceudnyttelsen. Foruden øget digitalisering og genbrug af ressourcer kan det være kunstig intelligens eller robotter til specifikke opgaver.

Når du udarbejder planer for uforudsete situationer, styrker du virksomhedens modstandskraft. Det kan være over for svingende råvarepriser, leverandørsikkerhed eller ændringer i kundernes købekraft. Forhold, der i høj grad hænger sammen med den aktuelle geopolitiske usikkerhed. Cyberangreb er desværre en trussel, der er kommet for alt blive. Alle virksomheder kan blive ramt. 

Ingen kan vide alt. En bestyrelse, som er sammensat rigtigt, vil kunne bidrage med kompetencer, du måske selv mangler. Eller udfordre vanetænkning, der skygger for nye muligheder – og risici.

Indhold er hentet

Forretningsmodellen er de egenskaber ved din virksomhed, som gør den i stand til at levere en bestemt værdi til bestemte kunder og en bestemt pris. 

Styrk strategi, ledelse og udvikling i din virksomhed

Indhold er hentet

Forretningsmodellen bruger du til at spotte nye tendenser og til at tjekke op på, om virksomheden fortsat er ’skruet rigtigt sammen’ i forhold til din ejerstrategi. Her spiller det spiller en stor rolle, at du sikrer dig det rigtige mix af kompetencer. Både blandt medarbejderne og i ledelsen. Det forudsætter, du løbende vurderer, om der er behov for, at medarbejderne efteruddanner sig, om du skal hente nogle nye profiler ind – eller begge dele. Hvis du ejer et selskab, kan det være, at tiden er inde til, at du får et advisory board eller en bestyrelse til din virksomhed.

Strategi, mål og eksekvering

Strategiarbejde kræver viljen til at hæve blikket fra driften og formulere mål for virksomheden, lægge en plan for at nå målene og iværksætte de konkrete aktiviteter.

Hvad er en forretningsmodel, og hvorfor er den vigtig?

Forretningsmodellen forklarer, hvordan din virksomhed skaber værdi og omsætter den til indtjening. Forretningsmodellen kan beskrives med 7 punkter.

Hvilke værdier skal være styrende for din virksomhed?

Værdier er de bærende principper for din virksomhed, som sætter retning for arbejdet og løsningen af opgaver. Afklar dine værdier og kommunikér dem.

Seks råd til en bedre ledelse af din virksomhed

Er din virksomhed udsat for nøglepersonrisikoen? Det giver for stor afhængighed af ejerlederen. Skab en mere professionel og robust ledelse.

Få overblik over virksomhedens vigtigste interessenter

Din virksomhed er omgivet af interessenter, der har betydning forretningen. Kortlæg interessenterne, så du er parat til at imødekomme udfordringer og indfri potentialer.

Øg modstandsdygtigheden for at kunne modstå pludselige ændringer og kriser

Indhold er hentet

Overvejer du dine muligheder for at kunne agere i forhold til uforudsete hændelser? Det kan eksempelvis være cyberangreb, et pludseligt skift i kundernes købekraft, leverandørsvigt, eller at priserne på råvarer stiger? Så kan du overveje at arbejde med risikostyring. Gå systematisk frem ved at identificere mulige hændelser, vurdere sandsynligheden for, at de forekommer, og hvor negativt de vil påvirke virksomheden. På den baggrund udarbejdes de forebyggende handlinger og beredskabsplaner.  

Styrk virksomhedens modstandsdygtighed med risikostyring og en indsatsplan for kritiske driftsforstyrrelser

Bruge risikostyring til at opdage, vurdere og forebygge hændelser, som vil påvirke virksomheden negativt.

Har din virksomhed styr på leverandører og kritiske leverancer?

Hvis din virksomhed skal være robust og driftssikker, skal I have fokus på forsyningskæderne og kende konsekvenserne, hvis der opstår forandringer i disse.

Er virksomhedens kapitalberedskab tilstrækkelig stort?

Virksomhedens kapitalberedskab er vigtigt for en økonomisk sund og robust virksomhed. For selskaber gælder, at der er en pligt til at sikre et forsvarligt kapitalberedskab.

Gør din virksomhed mere cybersikker

Indhold er hentet

Står døren i din virksomhed åben for cyberkriminelle? Når du arbejder med din virksomheds cybersikkerhed, får du en mere robust forretning. Og selvom du ikke er it-kyndig, kan du med det samme gå i gang med at gøre virksomheden mere cybersikker. Et oplagt sted at starte, er phishing. Phishing er mails eller sms’er, som sendes af svindlere til dig eller dine medarbejdere for at lokke oplysninger ud af jer eller få jer til at klikke på skadelige links. Vigtigt er også, at du har backup på de forretningskritiske systemer, at du og medarbejderne benytter stærke adgangskoder - og at du har en nødplan, hvis svindlere skulle lykkes med et angreb.

Effektivisér, digitalisér eller automatisér - hvor det giver mening

Indhold er hentet

Et behov for effektivisering kan helt jordnært udspringe af, at medarbejderne spilder deres tid på grund af uklare arbejdsgange og opgaver. Det kan også være et spørgsmål om at arbejde med bæredygtighed. For bedre udnyttelse af energi og ressourcer er ikke kun et spørgsmål om miljø, men viser sig også i dit resultat på bundlinjen.
Der er ingen facitliste til, hvordan du effektiviserer. Det afhænger fuldstændigt af, hvordan din virksomhed fungerer, og hvad den producerer. Men der en række grundlæggende områder, hvor de fleste virksomheder har brug for at sikre sig, at de er mest muligt effektive. Det gælder for administrative processer som bogføring og fakturering. Og i forbindelse med salg og markedsføring har en slagkraftig digital tilstedeværelse en afgørende betydning. Innovation og effektivisering går ofte hånd i hånd, og her kan helt nye måder at gøre tingene på og nye teknologier være løsningen.

4 trin til procesoptimering i din virksomhed

For at identificere svage og ineffektive processer kan du for eksempel bruge 80/20-reglen og kombinere med en ABC-analyse.

Kom godt i gang med digital bogføring

Er du omfattet at krav om digital bogføring? Bliv klogere på reglerne, og hvordan du bogfører digitalt.

E-fakturering

Med e-fakturering fremtidssikrer du faktureringen af dine kunder, når du sælger B2B. En e-faktura er en elektronisk faktura eller regning, som sendes direkte mellem bogføringssystemer.

Kom godt i gang med din webshop

En webshop kan være et godt værktøj til at skalere din virksomhed og nå ud til en større kundekreds.

Vil du vide mere om mulighederne i nye teknologier?

Bliv klogere på, hvordan nye teknologier som kunstig intelligens og robotter kan forandre din virksomhed, og hvor du kan få hjælp til at bruge teknologierne i din virksomhed.

Vil du arbejde med bæredygtighed i din virksomhed?

Få hjælp til dit arbejde med bæredygtighed, så du kan igangsætte de rette initiativer, der gavner din forretning i fremtiden.

Modning af virksomheden til ejer- eller generationsskifte

Indhold er hentet

Er din virksomheden trimmet med en attraktiv strategi for fremtiden? Og har du gjort dig overvejelser om, hvem du gerne vil have til at overtage virksomheden? Hvis du går med overvejelser om den tid, hvor virksomheden skal køre videre, uden du selv er der, begynder tanker om et generations-eller ejerskifte måske at presse på. Her viser alle erfaringer, at modning af en virksomhed til et ejerskifte tager tid. Det indgår også i en god proces, at du overvejer, hvordan din egen rolle og økonomi skal se ud. Om du for eksempel foretrækker et ejerskifte over tid, eller at træde ud på én gang.

Sparring

Få personlig hjælp til at løfte din forretning til et nyt niveau

Indhold er hentet

Der er meget at holde styr på, når man driver virksomhed, men heldigvis er der hjælp at hente i dit Erhvervshus. Vores erfarne forretningsudviklere kommer selv fra erhvervslivet og de står klar til at hjælpe dig – helt gratis.

Tilskudsordninger, når du ønsker at løfte din virksomhed til næste niveau

1/2

Indhold er hentet

Vi er her for at hjælpe dig med at udvikle din virksomhed, så du kan skabe ny forretning eller omstille den eksisterende til nye tendenser, teknologier og krav på markedet.

Gå til Virksomhedsudvikling Danmark

Ofte stillede spørgsmål om forretningsudvikling